Plusvalía natural

Apuntes sobre el/los proyecto/s Plusvalía natural, tomados de varios documentos elaborados para diferentes financiadores potenciales^[1] en un intento de articulación coherente y razonable

¿Qué es Plusvalía natural?

Plusvalía natural es el valor agregado de la producción de “bienes y servicios ambientales” que un hábitat o conjunto de hábitats, un biotopo o un sistema natural contiene o propicia y que son o pueden ser aprovechados por comunidades y conglomerados humanos. Dicho valor se forma, acumula y persiste en forma natural, espontánea y no depende del capital ni de la mano de obra empleada para su aprovechamiento sino que es contribución de los elementos naturales: suelo, sol, agua, vida silvestre… y de los procesos naturales que los inter-relacionan, sin cuya existencia continuada no se obtendría tal valor agregado.

Ejemplos: los siguientes procesos -fundamentales para la vida humana y el funcionamiento social de conglomerados humanos- son mediados, muchas veces irreemplazablemente, por los elementos de la naturaleza y sus interacciones, aún en la ausencia del accionar humano:

• generación, transporte, almacenamiento y purificación de agua
• formación, sostenimiento de hábitats de especies útiles (utilizables aunque no estén de facto utilizadas) de plantas o animales silvestres, acuáticos o terrestres
• producción de oxígeno
• captura y almacenamiento de CO₂
• acumulación de múltiples especies químicas (agua, oxígeno, carbono, nutrientes y contaminantes inertes, biodegradables, tóxicos, radioactivos…) en múltiples sumideros naturales, v. gr., en tejidos vegetales y animales, en suelos, en sedimentos y cuerpos de agua, rocas…
• polinización y dispersión de semillas y propágulos de plantas agrícolas y otras de interés humano
• formación y mantenimiento de paisajes de interés cultural, histórico, estético o recreativo, etc.
• barreras naturales eficaces para: control de erosión, atemperar clima, paliar ruido, atrapar e inmobilizar contaminantes atmosféricos o acuáticos…

Definición

Plusvalía natural o Cerco vivo o Seto y sombra (no se ha escogido un nombre todavía), consiste en la venta, a cualquier persona, en particular a niños y jóvenes- o a una institución (entidad pública o privada, industrial, comercial o de educación o de investogación…) de los servicios de gestión de una plantación de árboles de especies nativas, comercialmente valiosas en el mercado nacional o internacional. Esta gestión incluye:

• alquiler de terreno,
• consecución de semillas o propágulos,
• germinación en vivero, siembra,
• cuidado, mantenimiento hasta una edad y tamaño óptimos,
• cosecha,
• almacenamiento y mercadeo de la madera u otros productos del árbol o de la plantación
• incluyendo la comercialización de bonos de captura de carbono y de conservación de biodiversidad de las plantaciones durante la época de crecimiento y desarrollo.

Objetivos

Plusvalía natural busca:

• permitir la participación real y efectiva de niños y jóvenes, de áreas urbanas principalmente, en iniciativas ecológicas, con una rentabilidad competitiva a mediano y largo plazo;
• contribuir a la creación y fortalecimiento de conciencia ecológica en la juventud;
• contribuir al establecimiento, mantenimiento y conservación de nuevos bosques y de perdurabilidad de sus beneficios, servicios y productos.

Como objetivo complementario y en armonía con el carácter de entidad sin ánimo de lucro de Neotrópicos, utilizar la plusvalía generada por el sistema Cerco vivo como recurso financiero de apoyo que permita la continuidad de OED y demás actividades en la RNG y en la planicie aluvial magdalenense, en particular en la región la isla de Margarita o de Mompox.

Etapas y duración

Formulación de componentes

De mercadeo, financiero, organizacional y legal del plan de negocios de cerco vivo con el apoyo de Parque-e de la Universidad de Antioquia, noviembre de 2009 a marzo de 2010^[2] .

Formulación de componente técnico

Para cálculo de costos de producción y diseño de producto, noviembre de 2009 a mayo de 2010;

Implementación piloto

Una vez diseñado el plan de negocios, Cerco Vivo se desarrollará como proyecto piloto en terrenos de la RNG, con personal, insumos y servicios externos pagados por el estipendio solicitado a DM. La promoción y venta del servicio CV a nivel piloto se hará entre escolares, maestros y padres de un selecto grupo de entidades educativas de Mompox, El Banco, Medellín y otras poblaciones del Valle de Aburrá. El plan piloto de 12 meses de duración comenzaría en junio de 2010;

Análisis ex post

Al finalizar el plan piloto se realizará un de éste teniendo en cuenta los mismos componentes del diseño: mercadeo, financiero, organizacional, legal y técnico. Nota: El plan de inicial de implementación puede cambiar como resultado del diseño del plan de negocios. El plan definitivo de implementación resultará de la evaluación ex post.

Innovación

El sistema CV presenta las siguientes innovaciones:

(i) CV involucra a los niños y jóvenes de áreas urbanas, un público objetivo hasta ahora ignorado en esquemas de manejo de recursos

(ii) CV reconoce y hace uso de la acumulación de plusvalía natural (trabajo de la naturaleza, diferente del trabajo humano), como la base de la creación del capital natural, mediante el establecimiento -en áreas deterioradas, marginales o mal utilizadas- de bosques nativos, junto con sus bienes, productos y servicios asociados;

(iii) CV se basa en la reposición (pago) al inversionista de dicha plusvalía (de semillas y propágulos a bosques adultos) y de aquella derivada de servicios complementarios eventualmente comercializables, e. g., captura de CO2, protección de suelos, reposición de biodiversidad, protección de fuentes de agua…

(iv) CV reconoce que muchos usos tradicionales de la madera diferentes de la producción de combustibles (leña, gas, briquetas…) o de papel desechable, mantienen durante períodos prolongados, iguales o superiores a los del bosque, la función de inmovilización de CO2 y nutrientes. Este reconocimiento facilita el aprovechamiento de la plusvalía natural, la base fundamental de CV

Lo planteado como experiencia piloto puede extenderse a los jóvenes de otras ciudades, ya que al perfeccionarse el plan de negocios, se garantiza una posibilidad de ahorro efectivo a mediano y largo plazo para los participantes, es decir, pueden obtener beneficio propio directo además de satisfacción por su contribución a mejorar la situación ambiental.

Los niños y jóvenes constituyen la fracción más numerosa de la población, cuenta con pocas posibilidades de acceder a negocios y podrán entonces a través de una pequeña inversión ahorrar para su futuro, en uno o unos árboles que al igual que ellos irán creciendo.

Se preve también la posibilidad de reinversión a partir de la fracción resultante y correspondiente a Neotrópicos, lo cual da la posibilidad de ampliar el proceso en nuevas áreas por fuera de la RNG, incluso en otras regiones, a la vez que permite fortalecer las actividades propias de restauración y conservación.

Finalmente, las ampliaciones requieren de personal técnico y obrero, lo cual favorecerá el empleo en las localidades donde se establezcan las nuevas siembras. Es posible que otros grupos de personas se interesen en participar.

Resultados

Con la implementación de esta experiencia se espera:

• Incluir a niños y jóvenes en un proceso de ahorro y colaboración al mejormiento del ambiente.
• Estos futuros ciudadanos contarán con ingresos a mediano y largo plazo, derivados de su participación inicial.
• Nuevas áreas sembradas con arbustos y árboles.
• Madera como materia prima para elementos durables.
• Conexión del proceso a la cadena productiva de la madera.
• Incremento en áreas forestadas como hábitats para fauna.
• Mejoramiento de la conectividad entre parches de bosques y ecosistemas.
• Inicialmente se estima la siembra de 12.000 árboles en 10 hectáreas dentro de la RNG, con la participación de niños y jóvenes de 12 poblaciones.
• A priori se estima una rentabilidad del 30% (70% de costos)

Mensurabilidad

• número de niños y jóvenes escolares participantes, número de árboles y número de especies compradas por niños.
• número de instituciones educativas o relacionadas con actividades de niños y jóvenes, por población, involucradas en el proceso.
• valores de la rentabilidad para cada uno de los participantes.
• número de participantes que quieren compartir sus ahorros y beneficios en nuevos árboles.
• áreas sembradas
• incrementos en área sembradas
• número de especies incluidas en la experiencia.
• número de personas laborando en el proceso.
• nivel de satisfacción y entusiasmo personal del participante (encuestas, entrevistas, testimonios en redes sociales)
• % de rentabilidad para participantes y para Neotropicos, medidos periódicamente a intervalos cortos (< 36-48 meses), medianos (48-120 meses) y largos (> 10 años).

Sostenibilidad

La existencia de la RNG reconocida como Reserva Natural de la Sociedad Civil por la UASPNN del MADS, asegura la existencia legal de las siembras. Neotrópicos continúa con sus propios programas dentro de la RNG y los extiende hacia las comunidades vecinas y de la región y de otras regiones.

El costo del producto árbol se incrementará con su crecimiento con el tiempo, si bien hay necesidad de mantenimiento, es la naturaleza la que aporta para el incremento en biomasa (madera). La estimaciones de una progresiva escasez de maderas en el mundo, irán acompañadas entonces de un incremento en el valor de las mismas, en especial de aquellas maderas valiosas.

Un reto es la extensión e inclusión de nuevos terrenos para la siembra, el mantenimiento y cuidado de dichos sembrados por fuera de la RGN. El diseño de las herramientas adecuadas para garantizar la participación de otros grupos poblacionales bajo compromisos que garanticen continuidad y resultados esperados.

La continuidad después del aporte de DM (capital inicial), esta definida por el buen diseño del plan de negocios de la experiencia piloto y los ajustes realizados con base en el seguimiento y documentación durante el desarrollo experimental piloto.

La diversificación de los productos sembrados, el constante crecimiento del sector poblacional objetivo (niños y jóvenes), la extensión y adhesión de áreas, -fracción de grandes fincas de la región-, reinversión en la compra de nuevas áreas para sembrar.

La diversificación de productos contará con la participación de pobladores locales (necesidades, conocimientos).

Datos iniciales de cálculo: 10 ha, 12.000 árboles…

Apostillas

1. ^  Intentos fallidos de búsqueda de financiación:
   • subvenciones para pequeños proyectos de GIZ
   • WB, pequeños proyectos • componente de proyecto Área de conservación regional en la llanura aluvial magdalenense, presentado a MADS, CSB, Alcaldía de Hatillo de Loba
   • proyecto ESAL para aprovechar en región de Mompox-Margarita-Hatillo de Loba, diferentes instancias de concepto de plusvalía natural, presentado a Mirelbi Valderrama.
2. ^ . Este aspecto, por demás fundamental, requiere un replanteamiento total. Inicialmente se concibió como una posibilidad de obtener asesoría técnica del Parque del emprendimiento durante un curso de emprendimiento de la Vicerrectoría de extensión universitaria de de la Universidad de Antioquia, recomendado por Josefina Muskus Martelo. Muchos interesados se inscribieron en el curso, éste concluyó antes de que Plusvalía natural se presentara. Esta formulación se elaboró para Arno Schwarzer en 01.07.11, pero no tuvo acogida.