Ficha 32 demanda POEM

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1. Identificación
fase (¿Cuándo?)		sector (¿En dónde?)					Causas concurrentes son:
de obras	de servicio	I	II	III	IV	V	endógenas	exógenas
+	-	+	+	+	+	+	+	¿-?
2. Elemento susceptible de alteración
sistema	componente					elemento
antrópico	superestructura - valores culturales y organización social					satisfacción (alterada por expectativas)
3. Evaluación
parámetro	calificación
actividad causante	- 1a: revisión y ajustes de diseño de obras - 1b: movilización/instalación de contratistas - 1c: contratación de mano de obra no calificada - 3d: retiro de contratistas - 4e: administración y utilización de campamentos - 7c: expansión de la navegación - ¿7d: Círculo virtuoso en fase de servicio?
efecto	alteración de balance satisfacción/insatisfacción por expectativas -/+ , obedece a mismas causas de ficha 31, pero diferentes consecuencias analizadas - ejemplos de expectativas positivas: empleo/jornaleo, ampliación de mercado de tierras, bienes y servicios… - ejemplos de expectativas negativas: riesgos de accidentes, aislamiento, pérdida de zonas de pesca y caza, abandono forzado de cultivos y ganados en islas perennes…
magnitud oferta vs. demanda	grande - relación de población ribereña con el río y sus recursos es muy importante; el POEM será muy visible, tocará RRNN y territorio de esa población - a diferencia de las obras del POEM, otras obras regionales antecedentes (e. g., térmicas, vías, líneas de transmisión, etc.) no ejercieron manejo directo sobre biotopos y recursos aprovechados por la población, aunque puedan haberlos afectado localmente
probabilidad de ocurrencia	alta, aunque Cormagdalena no es autoridad ambiental, es, dentro de la ZID/ZII del POEM, la entidad gubernamental más importante y visible; a esta imagen contribuyó la celebración del consejo comunitario 131 (1° del actual gobierno, el 12.08.06) en Puerto Berrío, cuyo tema central fue el manejo río Magdalena; ver información detallada en esta página
velocidad de ocurrencia	mediana a lenta, días a semanas; las expectativas cambian a diario con los eventos recientes; inician desde antes de la movilización de los contratistas, tienen picos alrededor de hitos particulares (convocatorias de contratación, ocupación de islas…) y decaen con el tiempo en especial si la realidad difiere de la expectativa
duración del efecto	corta a media, semanas a meses; desde antes del inicio de obras hasta su conclusión
4. Manejo
parámetro	comentario
posibilidad de manejo	preventivo / mitigativo manejo de expectativas es complejo
información complementaria
medidas adicionales

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